Şirket sahipleri ne ister? 

Yüksek motivasyona sahip, sorumluluk alan, çözüm odaklı, işbirliğine yatkın çalışanlar. 

 

Peki böyle çalışanları elde etmenin yolları nelerdir?

İyi ve doğru bir istihdam süreci elbette. Ya sonra? Böyle bir çalışanı işe aldığınızda neler oluyor? Yüksek motivasyon zamanla düşüyor, sorumluluk alma yerine mazeret üretme ve şikayetler artıyor, çözüm yerine problem odaklı haline geliyor ve işbirliğinden ziyade karşı tarafı suçlamalar baş gösteriyor.

 

O halde yapmamız gereken en önemli şeylerden ilki, mevcut sistemin içindeki çalışanlara odaklanmak. Bunu nasıl yapabiliriz? Doğru çalışma şartları, ücretlendirme ve performans yönetimi olduğu kadar doğru yöneticilik uygulamalarını organizasyon içinde yaygınlaştırmak. 

 

Bu noktada, günümüz iş hayatında daha çok soran, karşı tarafı dinleyen dolayısıyla sorumluluğu kendine transfer etmeden soruna ve çözüme dair farklı bakış açıları bulunmasını kolaylaştıran bir yöneticilik tarzı ön plana çıkıyor. Biz buna Koç Gibi Yöneticilik diyoruz. 

 

Koç Gibi Yöneticiler, profesyonel bir koç olmasa da, koçluğun temellerini bilen ve bir yönetici olarak işine ve yönetim tarzına adapte edebilen kişilerdir. Bazen yönetim esnasında ortaya çıkan kritik, zorlayıcı anlarda koçluk becerilerinden faydalanarak çalışanın kendini motive ve güvenli hissetmesine, problem yerine çözüme odaklanmasına, şikayet etmek yerine “Ben ne yapabilirim?” bakış açısına geçmesine sihirli bir şekilde etki ederler. Bu bazen birkaç dakikalık bir görüşme, bazen de daha uzun süren formal bir görüşmede gerçekleşebilir. Bir yöneticinin sene boyu ortalama 100 kritik görüşme yaptığı hesaplanmıştır. Bu görüşmeler, işletmenin geneliyle veya çalışanlarla ilişkili önem arz eden görüşmelerdir. Tüm bu görüşmelere tüm Yöneticilerinizin hatta çalışanlarınızın Koç Gibi Yönetici olarak yaklaştığını hayal edin!

​

Eğitimin Amacı​

1. Yöneticilerin, hem kendilerinin hem de çalışanlarının değerleri, güçlü ve zayıf yönleri, karşılaştığı zorluklar ve yaklaşımları ile ilgili farkındalık kazanabilmesi

2. Sorunlara farklı bakış açıları ve çözüm fırsatlarını keşfetme becerisi,

3. Çalışanları ile bir yol haritası hazırlayabilmesi

4. Çalışanın istekliliğini anlama, ilerlemenin önündeki engel ve ihtiyaç alanlarını belirleyebilme, gereken destekleri sunma becerisi 

5. Son olarak, çalışanın motivasyonunu artırarak ilerlemesini sağlayabilme ve yine koçluk teknikleri ile süreci yenileyerek takip edebilmesi amaçlanır.

​

Kimler Katılabilir?

Eğitime organizasyondaki Genel Müdür/CEO/Kurucu ve Yönetici Ortaklar dahil olmak üzere tüm üst ve orta Yönetici Kadrosunun katılmasını öneriyoruz. 

 

Hazırlayan ve Eğitmen

Asena Taniş Ulugergerli, Profesyonel Koç, Takım ve Yönetici Koçu, Eğitmen ve Yönetim/Pazarlama Danışmanı

Detaylı özgeçmiş için www.via-danismanlik.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.

 

Eğitim sonunda katılımcılara VİA Danışmanlık, Koçluk, Eğitim eğitim katılım belgesi verilmektedir. 

 

Daha detaylı bilgi için lütfen bizi arayın veya mail atın! Size hemen dönüş yapalım.